УФК | UFK
Работа с Личностью.
Работа с Личностью.
Аудит маркетинга Консультативная поддержка руководителей
Постановка маркетинга Клиенты и партнёры
Тренинговые маркетинговые программы Новости и анонсы статей
Разработка и ревизия оперативного плана маркетинга
Русский English
Наш куб устойчив и прост. В нашем треугольнике - вершина и наша энергия восхождения к ней. Мы соединяем знания и опыт, чтобы лучше понимать многогранность. Многогранность бизнеса и многогранность личности - то, с чем мы профессионально работаем, открывая новые грани совместного успеха.
Тренинговые маркетинговые программы

КОНКУРЕНЦИЯ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОБСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСОВ

ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ - СЕМИНАР

Вы сталкиваетесь с действиями конкурентов? Вы осознаете необходимость действовать, опираясь на достоверные сведения и источники информации? Предвидеть действия конкурентов помогает ваша интуиция и хорошо поставленная маркетинговая работа.
Цель тренинга:
Усилить конкурентную позицию на рынке, получить стратегические и тактические преимущества перед реальными и возможными конкурентами
Задачи программы:
  • Структурировать знания и актуализировать личный практический опыт участников программы в вопросах конкурентного анализа
  • Отработать методику построения системы конкурентного анализа
    Содержание:
    Критерии отбора сведений и поставщиков сведений
    1. Простые и сложные приемы установления контакта и доверия
    2. Технология привлечения к работе сотрудников конкурирующих компаний
    3. Методы сбора нужной информации
    4. Анализ полученных данных
    В результате участники:
  • Познакомятся с принципами создания службы исследований конкурентов в рамках маркетингового подразделения.
  • Освоят новые, эффективные методики и технологии маркетинговых исследований и значимых рыночных факторов.
  • Научаться эффективно и грамотно использовать в своих интересах современные информационные возможности.
  • Ознакомятся с методами противодействия конкурентам.
    РАБОТА В РЕГИОНАХ: СПЕЦИФИКА ДЕЛОВЫХ КОНТАКТОВ

    ПРАКТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-СЕМИНАР
    Ваш бизнес требует развития? Или вы уже работаете в регионах? В каждом регионе России своя «правда жизни», свои традиции, устои и отношения и, часто, особое отношение к представителям столичного бизнеса.
    Целевая группа:
    Собственники бизнеса, директора, директора региональных представительств и региональные менеджер
    Цель:
    Развивать бизнес в новых регионах с минимальными издержками и риском за счет учета специфики местных рыночных условий
    Содержание тренинг - семинара:
    1. Регионы России: десять характеристик ведения бизнеса
    2. Как узнать и учесть традиции местного делового этикета
    3. Как быстро завязать деловые контакты в новом регионе
    4. Как мотивировать ваших партнёров на местах
    5. Как отбирать местных специалистов для работы в вашем бизнесе
    МАРКЕТИНГ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ
    ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР
    Целевая группа:
    Cобственники, директора предприятий, руководители служб маркетинга
    Важно:
    Семинар не ставит своей целью дать участникам принципиально новые понятия маркетинга. Учитывая высокий управленческий уровень аудитории, мы стремимся систематизировать знания участников, продемонстрировать практические примеры сложившейся маркетинговой практики, дать участникам системное представление о взаимосвязи маркетинговых действий с общей концепцией развития компании.
    Содержание тренинг - семинара:
    1. Содержание маркетинговой деятельности, основной понятийный аппарат.
    2. Маркетинг и его место в стратегическом планировании.
    3. Аналитическая функция маркетинга, самостоятельные маркетинговые исследования, формирование запроса и постановка задачи.
    4. Различия и проблемы анализа промышленного и индивидуального потребителя.
    5. Сегментация рынка, формирование и выбор критериев.
    6. Сложности позиционирования.
    7. Вопросы рассогласованности в применении комплекса маркетинга.
    8. Структура и связь с другими подразделениями.
    9. Проблемы формирования штатов и мотивации маркетолога.
    В результате участники должны:
  • Систематизировать знания в маркетинге
  • Точно и чётко определять и формулировать задачу при проведении исследований
  • Уметь определять перспективные сегменты для развития компании
  • Предотвращать расфокусировку потребительского сознания в отношении продуктов или названия компания
  • Более продуктивно общаться с Вашими потребителями
  • Учитывать в своей работе критические факторы управления маркетинговым подразделением.
    ЭФФЕКТИВНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
    ТРЕНИНГ
    Цель:
    Повысить оперативность, согласованность и эффективность совместной работы руководителей компании
    Задачи:
    информация: познакомиться с апробированными на практике современными управленческими технологиями командной работы в решении стратегических и текущих задач
    навыки: выявить скрытые возможности применения личностных ресурсов, расширить «ролевой» диапазон поведения при работе в команде, повысить эффективность группового взаимодействия
    Результат:
    формирование навыков применения управленческих технологий, повышающих согласованность и результативность командной работы
    Содержание
    1. Организация продуктивной работы команды
  • принципы построения команды
  • стадии развития команды
  • «болезни роста» команды и их преодоление
  • приход «новичка» в сложившуюся команду
  • распределение обязанностей и ролей в команде
    2. Управление конфликтом
  • основные типы конфликтов
  • структурные методы разрешения деловых конфликтов
  • межличностные методы разрешения деловых конфликтов
  • способы поведения в конфликтной ситуации
  • методы предотвращения конфликтов
    3. Проведение совещаний
  • процедура согласования различных задач
  • выработка повестки дня
  • процедура проведения совещания
  • методы принятия групповых решений
    4. Лидерство
  • источники влияния на подчиненных, коллег и начальство
  • типы лидерства и выбор эффективного стиля поведения
  • критика и реакция на критику ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
    ТРЕНИНГ
    Цель:
    Укрепление конкурентных преимуществ компании в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры, привлечение новых клиентов, расширение доли рынка
    Задачи:
    информация: познакомиться с апробированными на практике современными управленческими технологиями подготовки и реализации стратегических изменений
    навыки: актуализировать уже наработанные и освоить новые навыки эффективного управления подчиненными в условиях изменений
    Результат:
    формирование навыков применения управленческих технологий, позволяющих грамотно подготовить и успешно провести стратегические изменения в компании
    Содержание
    1. Методы стратегического планирования
  • Формализация стратегической цели компании
  • Иерархия целей на уровне компании и подразделений
  • Сохранение и усиление конкурентных преимуществ
  • Построение стратегии управления в условиях кризиса
    2. Способы решения спорных вопросов
  • Определение границ персональной и групповой ответственности
  • Приемы выработки совместных решений
  • Методика «распределенного» лидерства
  • Снятие негативных групповых эффектов
    3. «Мозговой штурм»
  • Технология проведения мозгового штурма
  • Деловая игра «Разработка стратегического плана»
    4. Проведение организационных изменений
  • Структурный и человеческий факторы преобразований
  • Выбор «поля» изменений: оценка ситуации и определение критических факторов
  • Обеспечение непрерывности изменений
  • Оценка успешности изменений
    КОМАНДА ЛИДЕРА ©
    ЗАКРЫТЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ (ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ОФИСЕ КОМПАНИИ)
    СТРАТЕГИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
    ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
    Общая характеристика семинара:
    Информационная насыщенность
    Практическая направленность
    Цель:
    повышение прибыльности и рентабельности вашего бизнеса
    Задачи:
    информация: познакомиться с апробированными в российских условиях современными технологиями стратегического управления
    навыки: актуализировать уже наработанные и освоить новые навыки эффективного управления на уровне топ-менеджеров
    В результате ВЫ как участник семинара:
  • получите системное представление о взаимосвязи различных уровней стратегии с общей концепцией развития вашей компании
  • освоите конкретные практические методики, которые ужена следующий день сможете использовать в решении конкретных вопросов по управлению вашим бизнесом
  • обсудите с другими участниками примеры из практики российского бизнеса, обменяетесь опытом
    + качественный раздаточный материал
    + приятная обстановка
    + расширение деловых контактов
    Часть 1 ВАША КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
    СТРАТЕГИЯ НА УРОВНЕ РЫНКА
  • современный взгляд на конкурентные стратегии
  • место конкурентного анализа в разработке стратегии
  • модель конкурентных сил
  • методика определения стратегических групп
  • возможные стратегические решения.
    Ведущий: Бойченко Евгений Александрович,
    МВА, бизнес-консультант, преподаватель МВА, генеральный директор компании УФК. Авторские лекционные курсы и бизнес-тренинги: Маркетинг для немаркетологов, Маркетинг для профессионалов, Основы маркетинга, Конкурентная разведка, Стратегия и конкуренция, Маркетинг услуг и др.
    Часть 2 ВАША СТРАТЕГИЯ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
    СТРАТЕГИЯ НА УРОВНЕ КОМПАНИИ
  • выбор «поля» изменений: анализ и оценка ситуации
  • определение критических факторов изменений
  • планирование изменений: ресурсы, этапы, фактор времени
  • как обеспечить непрерывность изменений
  • как оценить успешность изменений
    Ведущий: Рыженкова Ирина Константиновна,
    к.э.н., бизнес-консультант, преподаватель МВА.
    Авторские лекционные курсы и бизнес-тренинги: Основы менеджмента, Стратегический менеджмент, Принятие управленческих решений, Навыки управления изменениями, Инструменты стратегического управления и др.
    Часть 3 ВАША ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ РУКОВОДСТВА
    СТРАТЕГИЯ НА ПЕРСОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
  • структурный и человеческий элементы стратегических преобразований в компании
  • руководители, менеджеры, сотрудники: виденье будущего как залог успешных перемен
  • как использовать формальные и неформальные каналы взаимодействия
  • отношение к изменениям: сторонники, противники, нейтралы
  • менеджмент в условиях неприятия перемен;
  • изменение ролей и функций в процессе перемен, борьба за ресурсы, статус и полномочия
    Ведущий: Сергеев Александр Михайлович,
    к.ф.н, профессор, консультант по орг.развитию, преподаватель МВА.
    Авторские лекционные курсы и бизнес-тренинги: Поведение потребителей, Организационное поведение, Организационное развитие и др.
  •  
      | UFK 109147, , . ,  34, .7 
(. , , )